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原标题:法国神仙团队又做了新作品,全长25米的机械巨龙

浏览次数:73 时间:2020-02-11

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问:为什么做电商都需要有团队?

诸位喜欢动漫的读者老爷们知道“la machine”这个团队么?这是一家来自于法国的机械艺术团体,曾经创作过无数巨大的机械巨兽,动辄达到数米,重量达到几十吨,由一群人操纵着走在街头,远远看去十分震撼。最近,这家神仙团队又做出个新作品,是一条全长10米的机械巨龙。

彩世界,近日,据外媒报道,法国国宝级机械木偶团La machine带来新作Le Dragon de Calais现身法国加来。这条巨龙高10米,全长25米,能搭载50名乘客行动,且需要17个人操作控制,真的太酷了!

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这款机械巨龙的重量达到了72吨,从头到尾全长25米,10米高,而且还能喷火,看起来真的太酷了,被工作人员们操纵着走在街上,真的彷如末日巨兽一般,梦幻无比。

栩栩如生的巨龙可以走动还能喷火,再加上周围的浓雾!画面震撼值满点!!

我是一个从事电商行业七年的创业人。

下面的围观群众们和它比起来渺小无比,如果恐龙们还生存在地球上的话,可能人类和它们比较起来就是这个比例了。la machine用他们的手,将一些存在于传说或想象的巨兽变为了现实,圆了不少人的巨兽幻想。

油管主France 3 Hauts-de-France也上传了一段机械巨龙近处的视频,细节满分,十分震撼!

电商是一个团体。它涉及到定量采购包装发货售后等等多个环节的人。一个人专注做一个事情的效率人远比一个人统揽所有的活的效率来的高。像我们公司。有专门的负责采购,他是安排和工厂对接的人员。因为款式较多,所以自己也不会到工厂去载货,而是安排专门的司机到工厂里面载货再将清单拿回来。这个就涉及到两个工作人员,运输和采购。如果供应商在外地的也是要专门的采购通知对方工厂安排发货出来。买家付款之后,仓库还要有一个配单人员。专门负责杂七杂八的配单,将订单配单完成的送交至包装人员手上,包装人员再将包裹打包贴上快递单。这中间为了推广还要有运营人员,还要有美工以及摄影师对产品的拍照。各个环节如果是细分化是非常多的。每个人做好自己的工作,要远比你把每个环节的都做过去的效率来得高的很多。

在夜晚,配合上绚丽的焰火,加上机械巨兽自己能够吐火,让气氛瞬间达到了高潮。

法国机械木偶团

但是,所有的团队都是从小做到大的,从一件代发,再到一件自己去拿货,再到找小伙伴负责平分工作内容。我们现在的模式是,我负责拍照,报活动,美工,做链接。我同事复杂采购,运输,包装,配单。只要把细节的工作整合化了,分摊到你们所有的人群上面就够了,充分利用劳动力。如果人员多了那就裁员,如果劳动力不足了,那就在招工。把工作细分化可以安排满,例如包装的,可能不只需要一个可能,要两个可能,三个可能更多。根据自己的团队来协调。

其实这些机械巨兽要拆解开来的话,设计思路倒是不困难,底部一般都是以四轮车作为底座,提供巨兽的动力,而其头身设计成十分炫酷的造型,让人一眼就心生震撼。不过,虽然说起来简单,要把这些零部件组合起来还是比较困难的,更别提这些机械巨兽都是这么高这么长的了。

视频截图:

最后祝你好运,希望能帮助到你。

之前,la machine还创作过不少类似的机械巨兽,在一些艺术节纪念、活动什么的上面用,每次都带给人们无比的震撼。

电商从业七年,实操六个店铺全部从零开始。其实这个问题不是绝对的,要看你发展处于什么阶段,初期的情况下如果你懂运营懂推广懂美工,恭喜你15-20天的时间基本你一个人够用了,因为前期都是在做基础(做页面做基础销量做推广测款)。

他们还大方地将设计图公开出来,和大家一起交流设计思路。虽然实际上要做出来不算特别困难,但是要将这么大的成品弄出来,不是团队作业的话估计是不太好弄的,而且,这么巨大的体型,做出来了放到哪里呢。

接下来第二个阶段,当页面的调性确定了,主推款副主推款常规款都确定了,主推款有一定的销量基础和基础评价了,可以进入推广阶段了。这个时候有个两个职位建议招聘,一个是推广,一个是客服(从自己的创业经验说,土豪不用参考)。上面说过,如果你刚好也懂推广和运营,那就只需要招客服(虽然客服是最基础的,但是不建议自己做客服。一个是客服的成本很低可以承受,并且可以兼职打包;另一个就是客服的负面情绪会将对较高,建议招专门的人,你只需要把日常话术活动内容和售后原则告诉客服就可以了)。

la machine的总部位于法国城市南特,团队成立已经有20年了。他们在当地有一所机械主题公园,其工作室也在那里,拥有足够的空间创作这些机械巨兽。

当一切顺利进行,店铺过了三个月的扶持起(以上及以下所述均参考阿里系,某东。。我呸),这个时候店铺的转化率来到行业平均标准4-5%(别吹牛逼说你可以到10甚至更高,怎么有这个转化率的大家心里都清楚。当然矛盾的是你不操作转化率自然搜索排名就低,所以推广还有一个重要的地方就是做销量和转化),日均访客2000-3000,也就意味着你要增加库管(含打包和处理售后退回商品以及盘库)。如果对常规库存心里没数,一旦报上活动等着抓瞎吧。同时因为接待量和售后的增多,要相应的增加客服。当然这个也不是绝对的,如果你的页面做的很具体基本都是默拍,那客服这块儿可以暂时不用考虑。

这些机械巨兽做出来也不是自娱自乐的,而是像前面说到的可以用于各种纪念、庆祝活动,在进行完各种展出活动之后,这些巨兽们还可以放置在主题公园内,不会成为“一次性”的作品。

接下来第四个阶段店铺平稳度过半年期,虽然这时候你依然在赔钱,但还是要继续扩大你的团队规模。毕竟账面上的现金流水还是有的,发工资还是够的。这时候你的每天访客基本要到6000-8000,甚至10000,在类目的平均转化率下意味着你每天的订单数要到200-300单,一个库管是肯定不够的,客服也要开始区分售前客服和售后客服了。尤其当A级或者S级大促的时候,客服对话框左边那一排的消息提示你会头大(第一次经历双十一对走势判断过低,导致客服接不过来)。并且推广也要用专人,不能你或者运营来兼。因为单纯的站内推广已经不够吸粉了,你要在站外做好自家店铺或者公司的自媒体,打造粉丝经济(这部分流量当你店铺上个新品的时候就能体会到强大了,分分钟把新品顶到首页)。同时要给店铺配店长(我自己三个店,其他两个代运营。所以所有的推广工作都由专人来做,但是因为类目不同,具体类目下的特殊要求也有不同)!日常店铺的常态操作,比如活动内容设置,商品调整和推广运营的对接等等,需要店长来完成!别说其他人可以兼,实操就会明白根本兼顾不到细节。你是老板是把握大方向的,头脑时时刻刻要清醒。

不过,要说有什么可惜的话,目前能查到的消息好像这个团队很少被邀请到别的国家地区进行演出,毕竟这么大的巨兽们要运输什么的还是比较困难的,而且这么巨大的机械玩偶也不是什么地方都能施展开的,得需要有宽大的广场和道路。不过,类似的东西我感觉国内也可以尝试尝试的。

接下来第五个阶段,你的店铺一周岁了,恭喜你这个时候差不多要收支平衡了(具体类目不做赘述,也欢迎探讨。快销品一年有些难客单价高的差不多可以)。这个时候单店稳定在500-800的销量(我说的是单日),所以这么的工作量,上述职位要多少人应该心里都有谱了!

我们的神话传说中各种奇幻的生物很多,龙啊麒麟啊凤凰什么的。如果被用这种方式还原出来的话,那会是多么动人的场景啊。

综上,电商是不是一定要团队,答案是不一定。我学系统化运营之前做代购,每天除了去专柜拿货发货就是拿个手机或者笔记本在跟前,接接客服做做页面撩撩妹子,照样运行的很正常!但是天猫或者垂直B2C自营(其实自营还真的不太需要团队,有个对接平台的有个给平台配货有个跟平台结账的足够了)不一样,更高的店铺登记意味着更高的店铺权重,更高的店铺权重意味着更高的流量权重,更高的流量权重意味着更高的销量权重。。。这是一个闭环并且各个环节可以互相加持的过程。如果你的实力能像三只松鼠那样做到线上线下闭环那真的很厉害了(假设情况下)!所以既然选择猫店就一定要规划好未来的人员架构,要不然突然销量暴增(电商的特性之一,一夜之间可能店铺就爆了。当然千人千面下一个主推很难)你再找人可能就来不及而错过店铺跨一个甚至两三个层级的机会!

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这是一个我自己的架构图,参考…

11-1621:31

电商要做大做好,团队配合是必须的。

结构组织一般分4个:1.运营2.设计3.客服4.物流。具体如下:

一、运营部

这是电商最的核心,他们是控制整个项目的运作,达成项目销售指标。主要的业务分为:

1.分析数据确定推广方向,方案策划。

2.推广活动策划,提升销量。

3.页面优化,页面和文案修改,提升转化率。

4.分工明确,一般人员配备在3~6个人左右,制定每月的营销策略和目标,调动各部门间一起协助完成销售目标。

二、设计部

1.首页设计,好的首页是决定潜在客户是否继续观看的前提。

2.宝贝详情,宝贝详情页直接关系到转化率重要性。

3.图片处理,图片处理程度,关系到客户是否能长期合作下去,还会涉及产品拍摄能力。

重点还要核心设计人员与运营人员的思路配合,设计出最好页面。一般在1~3个人,设计加美工,也有牛人一人全完成。

三、客服部门

1.售前客服,直接与客户接触,要求熟悉产品和电商平台规则,有销售能力和经验。

2.售中客服,客户提交订单后,和客户收到货的期间,对订单的跟踪,提升好评度。

3.售后处理,若客户提出售后问题,要快速耐心专业高效准确处理。

一般1~3个人,看实际销量情况而定。

四、物流部门

1.把后台的订单做成物流单。

2.对应订单的商品,分配并打好包装。

3.联系物流公司人员,还需要做好物流成本控制。

一般1~3个人,做好整个物流过程。

要想理解这个问题,首先来分析一下做电商需要哪些角色:

客服:为客户提供咨询服务,促进下单。

运营人员:关注产品销售数据,优化产品信息,定期设置促销数据。

摄影:对产品进行拍摄。

美工:美化产品图片

库管:入库及发货工作,日常盘点等。

售后:售后服务跟进,退换货服务等。

财务:销售数据管理及员工财务工作等。

这是一个初具规模的电商团队的人员配置,而在大多数情况下,创业初期这些都是由一两个人完成的,或者某些技术要求较高的环节,比如摄影和美工可以外包,这样可以降低前期创业的成本。希望可以帮助到你。

俗话说“人多力量大”做电商也是如此,光靠一个人的力量是难以做到的,哪怕是全能的人,也难以做到面面俱到。

其中的因数包括综合能力和效率,做电商需要分工协作运营,按职能分工如下:

店铺运营:属于中枢职能部门,负责统筹策划,店铺日常运营管理,店铺活动推广优化。

美工设计:负责店铺装修设计,活动海报设计,商品图文设计。

售前售后客服:负责售前导购和售后服务。

仓储物流:负责商品出入库管理,物流发货。

以上职能划分如果全凭一个人的力量是难以完成的,如果勉强完成,效率也是极低的。电商讲究的也是效率,多人分工协作,效率才会大大提升,更好的带动店铺销售。

1、初期可以外包,目的是减少成本,用最少的费用来验证项目的可行性。

2、有了一定的用户数目,可以用现在的用户数量预估后续性用户数量,然后做版本迭代。

3、达到一定用户基础后,一定要自建技术团队,一定要自建技术团队,一定要自建技术团队,虽然我们也是外包公司,但是我们一定建议,达到用户数后一定要自建技术团队。

这个问题提的有点绝对了,并不是所有电商都需要团队的,而是现在的电商你想做大做强你就必须要有团队协作,因为现在的电商环境竞争激烈,一个完整的电商运作要有好多种工作,比如:美工,策划,推广,客服,发货,仓管,售后等,不是一个人能完成的,当然也有厉害的人才可以一个人完成所有的环节,但是效率太低还是做不大。

所以就现在的电商环境来说想做大做强必须要团队运作,不是说做电商就必须团队,现在拼多多,淘宝一样有很多个人电商存在,那些团队运作的电商多数是天猫之类做品牌的,没有资金和优势产品你搞团队也没有用,所以说,团队不是必须的,但是你想做大做强走团队就是必须的

因为传统电商现在越来越难做,需要专业的团队在每一个环节上最大的优化才能转化为效益,流量组,爆款组,转化组,数据组,销售组,客服组等等,各部门协同办公才能更快更准确的获取更多收益

前期电商需要传统一条龙:采购,物流,销售,人事,运营。

做大就需要财务,行政,人资,配送,仓管,销售等等,如果不是一个团队,很难齐心协力,做大做强,更不可能在这个激烈的社会中生存

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