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原标题:干部到位 员工干对

浏览次数:87 时间:2019-09-28

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员工的离职原因各种各样,马云曾经说过:员工要离职,一是钱没有给到位,二是受委屈了。

自“干部到位 员工干对”活动广泛开展以来,煤化工分公司甲醇厂合成二车间在停车大检修工作中,着力强化领导干部“四个到位”,即有效确保检修计划审核到位、检修现场指挥到位、责任落实纠察到位、检修质量把控到位。有效落实员工“四个干对”,即检修方案制定干对、开停车操作干对、安全措施落实干对、检修过程监控干对。(通讯员杨菊花)

但员工3个月离职和2年离职的,差别很大!

其实,员工每个阶段的职业需求是不一样的,不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。

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彩世界计划,1、入职2周离职

入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。

前段时间我朋友入职了一家互联网公司,主体业务是给各垂直行业的人做培训。面试是和hr聊得很好。毕竟是互联网公司,公司还贴心的为员工着想,把早上上班时间错过早高峰期。对于我朋友来说可以多睡一个小时的觉。

但上班入职培训一周后他和我抱怨,公司开早会,开早会还没有什么,关键是那种早会模式像传销形式,员工唱歌,鼓舞士气。让他心里不舒服。后来他果断离职了。

所以在入职面谈时,hr就把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住。

然后把入职的各个环节工作进行系统梳理,包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,充分考虑到新人的感受和内心需求,进行系统规划和介绍,让新人感受到被尊重、被重视,让他了解他想了解的内容。

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2、入职3个月离职

入职3个月离职,主要与工作本身有关。

这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。

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3、入职6个月离职

入职6个月离职,多半与直接的上级领导有关。HR要想办法让公司的管理者们接受领导力培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势,并让他的优势与岗位职责匹配,为公司发挥最大效用,同时也让员工体现出了他的价值。

直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入不良循环。因此在1年内离职员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。

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4、2年左右离职

2年左右离职,一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。

作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

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5、3-5年离职

3-5年离职与职业发展有关。学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工价值最大,离职损失较大。

应根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声;调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计,我们的目的是保留员工,其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。

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6、5年以上离职

5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。

另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,企业发展太慢,员工的上升空间打不开,事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。

说到最后,以上都是一些大的方向来看,具体原因,还要根据实际情况来看,要及时关注员工的需求,把离职率控制在最低,尽量减少企业的损失。

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